El origen de las actividades de team building

El origen de las actividades que , entre otros objetivos persiguen una mejora de la productividad en un equipo de trabajo, se conoce como actividades de Team Building. Esta práctica se ha hecho fundamental en muchas e importantes empresas, aunque poco se conoce de dónde surgió, y cuáles eran sus objetivos iniciales.

El éxito de una organización va más allá de la oficina y de la planificación. Ya que, las actividades de Team Building han cosechado valiosos resultados sobre el enfoque en la conformación de un equipo fuerte y compenetrado. Para ello en la actualidad se realizan diferentes temáticas, que existen gracias a un propósito que tiene muchos años.

¿Cuál es el origen de las actividades de Team Building?

Las actividades de Team Building no son tan novedosas como se cree, los conceptos y las temáticas lo son, como un ajuste. Sin embargo, los orígenes del concepto de Team Building se remontan a 1920, cuando el psicólogo social William McDougal publicó el libro “The Group Mind”.

En su libro, McDougal destacaba la importancia de desarrollar equipos de trabajo productivos en las empresas. Años más tarde, en 1927, el profesor Elton Mayo inició una serie de experimentos, en una fábrica de Chicago para estudiar la relación entre la productividad y las condiciones laborales.

Este proceso fue denominado como los experimentos de Hawthorne. Al principio, el estudio analizó factores físicos del entorno de trabajo como la iluminación y la temperatura. Pero no omitió ciertos aspectos psicosociales como la motivación, el liderazgo y la cohesión de grupos.

Una de sus principales conclusiones fue que la productividad y el rendimiento están estrechamente vinculados a las relaciones interpersonales con los compañeros. Es decir, las interacciones positivas en el equipo de trabajo pueden mejorar significativamente el desempeño.

Objetivos iniciales del Team Building

Las sesiones de Team Building buscan mejorar la productividad de los empleados, mediante la motivación y la cohesión grupal. Se concentran en desarrollar actitudes para que los grupos funcionen mejor, por medio de la autoevaluación, la confianza entre los miembros y el compañerismo.

Desde su origen, hasta la actualidad, se desarrollan diversas actividades de Team Building, y todas persiguen objetivos comunes como los siguientes:

• Formar un equipo sólido. Un verdadero equipo trabaja hacia una meta compartida, con todos sus integrantes colaborando y apoyándose mutuamente. Para ello, las actividades de Team Building ayudan a generar este sentido de unidad.
• Unificar el equipo. Las personas necesitan sentir que forman parte de algo, que son valiosos, y que ejercen una contribución importante. Y el Team Building refuerza una identidad común y el sentimiento de pertenencia.
• Facilitar la comunicación. Para que un equipo funcione armónicamente, es necesaria la escucha activa, el desarrollo de estrategias conjuntas y la disposición al cambio de opinión.
• Mejorar la actitud. Una mentalidad optimista aumenta las probabilidades de éxito en todos los ámbitos, incluyendo el laboral.

El valor del trabajo en equipo

Trabajar en equipo, más que basarse únicamente en el talento individual, puede conducir a obtener mejores resultados en una organización. Sobre todo cuando se conforman grupos dinámicos, conectados emocionalmente, con roles bien definidos y enfocados en metas compartidas.

Progresivamente, los responsables de recursos humanos han ido tomando conciencia de los beneficios de esta forma de trabajo, la cual es muy usada en las empresas más innovadoras globalmente. Por eso, es una tendencia en toda clase de organizaciones, más allá de su tamaño o sector.

Al adoptar estas prácticas, una organización puede contar con las siguientes ventajas:

• Crea conexiones. El conocimiento individual amplifica su impacto cuando se complementa con el de otros.
• Estructuras más dinámicas. Menor dependencia de jerarquías rígidas y mayor protagonismo de cada integrante.
• Empoderamiento e iniciativa. En lugar de pasarse por alto, las responsabilidades se refuerzan, porque cada uno asume y responde por un rol.
• Aumenta la armonía social. Inserta destrezas comunicacionales y vínculos interpersonales en el equipo de trabajo.
• Superación frente a la adversidad. Los grupos unidos con objetivos compartidos son menos vulnerables frente a la adversidad.